Hay organizaciones que quieren acelerar de 0 a 100 en 3 segundos con acciones dignas de F1 cuando van manejando un Ford T.
En su libro #atomichabits Jamesclear dice “hay que estandarizar antes de optimizar. No se puede mejorar un hábito que no existe”.
Si nunca corrí 1 km, y me anoto a una maratón, es posible que me muera de un infarto o abandone cuando ya no me dé el aire o las piernas.
Si las personas no conocen su objetivo dentro de la empresa y quiero evaluar su desempeño, es posible que se arme flor de lío con la gente o que los jefes abandonen a mitad de camino porque no tiene sustento.
Y estas acciones no llegan a ningún lado….es más, atropellan al equipo de trabajo con desmotivaciones, frustraciones, comunicación errática, etc.
Si mi objetivo es correr una maratón en X tiempo, tengo que:
➡ evaluar mi estado de salud
➡ evaluar el estado de mi equipo (ropa, calzado, hidratación)
➡ armar un plan de entrenamiento con un coach o equipo de running
➡ Definir objetivos pequeños que me lleven a cumplir mi gran objetivo de 42k.
Lo mismo aplica a las empresas.
